Udskriv

Udvikler eller afvikler du din virksomhed?

Hvorfor er der så mange små og mellemstore virksomheder, der helt glemmer, at hvis de ikke udvikler sig hele tiden, så ender det med, at de er i gang med at afvikle virksomheden.

Ovenstående udtalelse har været almindelig i mange år, men den har stadigvæk lige stor gyldighed.

Mange ældre virksomheder har været meget aktive i de første 10 år af deres levetid, hvorefter der er blevet opbygget en god kundemasse, som har givet virksomheden mulighed for at lave nogle pæne resultater i en årrække. Denne tilfredsstillende tilstand medfører mange gange, en nedgang i nye aktiviteter, for det går jo godt lige nu.

Imidlertid vil det ikke fortsætte. Nogle af de ”gamle” kunder bliver besøgt at andre leverandører, som overtaler dem til at købe fra dem. Andre ”gamle” kunder lukker simpelt hen, oftest på grund af, at ejerlederen går på pension og ikke har planlægt et generationsskifte i tide.

Denne udvikling medfører i starten, at virksomheden accepterer, at det ikke går så godt mere, for kunderne køber mindre end tidligere, men det vender nok i løbet af et år eller to.

Nu er man allerede i gang med at afvikle sin virksomhed. Hvis man ikke løbende har sat sig det mål, at man løbende skal have nye kunder, at man skal sælge mere til eksisterende kunder etc. ja så er man på vej i den forkerte retning.

Der er mange måder at sikre sig, at der sker en løbende udvikling af virksomheden. En af måderne er, at man etablerer en eller anden form for rådgivning, det være sig i form af en professionel bestyrelse, et Advisory Board, en mentorordning eller skaber kontakt til en virksomhedskonsulent, der så kan hjælpe til med at udvikle nye strategier og handlingsplaner for virksomheden og den vej sikrer, at der fremadrettet sker en positiv udvikling af virksomheden.

Er ejerlederen i den situation, at han står for at forlade arbejdsmarkedet inden for 5-10 år, ja så bør der også tænkes på et generationsskifte, for selve den proces vil mange gange sikre, at der bliver tænkt i nye baner og dermed får gang i en udvikling af virksomheden.

Hvilken løsning der er bedst er op til ejerlederen at vurdere, men et er helt sikkert. Hvis man ikke aktivt forsøger at udvikle virksomheden, så ender det med en afvikling, og i mange tilfælde en afvikling, der ikke giver ejerlederen nogen form for økonomisk gevinst i forbindelse med lukningen af virksomheden, og det er jo ærgerligt, for med lidt rettidig omhu kunne virksomheden sandsynligvis være solgt eller på anden måde generationsskiftet med en økonomisk gevinst.

Kontakt 2R-Consult ApS hvis du vil vide mere om, hvordan du får udviklet netop din vorksomhed.

Læs mere på www.2r-consult.


17. januar 2011/Aage Ramsgaard

Kontakt 2R-Consult ApS for en uforpligtende samtale

2R-Consult ApS tilbyder, at deltage i et uforpligtende møde vedrørende problemstillingen i netop din virksomhed.
Det første møde vil altid være gratis, dog med en fakturering af kørte kilometer.
Timeprisen er fast 850 kr. men aftales der et længere forløb, så kan der også aftales en fast pris for en veldefineret opgave.
Ring på 26169400 eller klik her – så kommer du direkte ind på min kontaktside.